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Shenda Electric ha afilado su espada y arrojado su brillo en ocho años.
El 7 de octubre, el autor vio en el taller de producción de Shenda Electric Co., Ltd. que se estaba produciendo un equipo de producción completamente nuevo a plena capacidad, y grupos de empleados enérgicos estaban "apreciando" el "poder" traído por el nuevo equipo. . A través de la innovación continua de equipos de producción y tecnología, Shenda se ha convertido en un líder de la industria con ingresos por ventas anuales que superan los 350 millones de yuanes de una peque?a empresa con solo más de 1 millón de yuanes en activos fijos hace ocho a?os.
En 1995, Jiang Yihui abrió una tienda de gestión de materiales en Hushan Road en el área urbana. Después de varios a?os de arduo trabajo, ganó mucho dinero, pero no estaba satisfecho con este logro. Mientras operaba el comercio de acero, descubrió que vender transformadores Las ganancias de las piezas y componentes eran enormes, y había muy pocas empresas que producían transformadores en Jiangshan en ese momento, por lo que a principios de 2000, compró una peque?a empresa, invirtió más de 1 millón de yuanes para establecer Shenda Electric Co., Ltd., y comenzó a producir láminas corrugadas, es un componente utilizado en transformadores y se vende principalmente al noroeste de mi país. En los meses siguientes, en el proceso de desarrollo del mercado, sintió que la perspectiva del mercado para la producción de transformadores terminados era más amplia. Además, tenía una mejor comprensión de las ventas de productos de transformadores. Desde finales de 2000, Shenda comenzó a cambiar a la producción de transformadores terminados. Después de más de tres a?os de desarrollo continuo, el valor de producción de Shenda alcanzó los 72 millones de yuanes en 2004, convirtiéndose en la empresa líder en la industria mecánica y eléctrica de nuestra ciudad.
Sin embargo, en los últimos a?os, los precios de las materias primas como el acero y el cobre han seguido aumentando, lo que ha reducido gradualmente las ganancias de las empresas. ?Shenda se apega a su "posición"? ?O transferir el "campo de batalla"? Este problema ha causado mucha controversia dentro de Shenda. Enfrentado a varias opiniones, Jiang Yihui mantuvo la cabeza tranquila. Después de una cuidadosa consideración, decidió mejorar el equipo de producción y la tecnología de la empresa, mejorar la calidad y el contenido técnico de los productos, para eliminar el impacto del aumento de materias primas. precios de materiales. Entonces, a partir de 2006, comenzó una transformación tecnológica que se extendió por todo Shenda. A través de equipos y tecnología de producción innovadores, Shenda comenzó a producir transformadores de gran capacidad de alto voltaje de 110 KV, lo que revirtió la situación de disminución de las ganancias corporativas. El valor de producción aumentó en 48 millones. yuan a?o tras a?o. En el siguiente tiempo, Shenda invertirá más de 30 millones de yuanes en equipos e innovación tecnológica cada a?o, y el valor de producción de la empresa aumentará a?o tras a?o. A fines de septiembre, el valor de producción de Shenda este a?o alcanzó los 280 millones de yuanes. , y se espera que supere los 350 millones de yuanes para todo el a?o. En la actualidad, los productos de Shenda no solo se venden bien en todo el país, sino que también se exportan a Singapur, Turquía y algunos países de Oriente Medio.
En solo 8 a?os, Jiang Yihui llevó a Shenda de peque?a a grande. Hablando de su propia experiencia de desarrollo, dijo que si una empresa quiere seguir desarrollándose, debe atreverse a competir con contrapartes nacionales e incluso globales. ?Cuál es el capital? de competición??Pa?o de lana? Es innovación. Los logros actuales de Shenda aún están lejos de nuestro objetivo. En el desarrollo futuro, Shenda prestará más atención a la protección del medio ambiente y la tecnología, y se esforzará por convertirse en una empresa nacional con una fuerte competitividad internacional.
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